על אודותינו

העבודה בתחום האַחֲיוּת בסורוקה - קישור​

​
תחומי העיסוק והאחריות של הנהלת האַחֲיוּת

• קביעת המדיניות של מערך האַחֲיוּת​  וניהולו המקצועי, הארגוני והתקציבי, בהתאם למדיניות משרד הבריאות ומנהל האַחֲיוּת​​ בכללית

• הובלת פרויקטים יזומים שמטרתם קידום איכות הטיפול והשירות לרווחת המטופלים

• כוחות העזר בבית החולים

• צוות השינוע (סניטרים) בבית החולים

תחומי העיסוק והאחריות של מנהלת אַחֲיוּת​ חטיבתית 

• ניהול העבודה האַחֲיוּת​ השוטפת תוך הבטחת עמידה בתקנים, בנהלים ובהנחיות בתחומים השונים: כוח אדם, ציוד רפואי, עדכוני ידע ובקרה

• אחריות על מנהלי האַחֲיוּת​ מחלקתיים בחטיבה (אחיות אחראיות)

• יצוג התחום שבניהולה בפני גורמים במרכז הרפואי ומחוצה לו לצורך החלפת מידע, סיוע מקצועי, וסיוע מנהלי

• הובלת פרויקטים פנים ארגוניים של מערך האַחֲיוּת

• שיתוף פעולה עם מרכזות התחומים לצורך קידום הנושאים שבאחריותן.

תחומי עיסוק ואחריות של מרכזות תחום בכירות 

• ייצוג התחום בפני גורמים פנים וחוץ מוסדיים

• מתן יעוץ לאחראיות ולצוותי האַחֲיוּת בתחום

• ייזום, תכנון והנהגת דרכי פעולה, פרוייקטים ושיטות עבודה בתחום

• פיתוח מערכות בקרה בתחום, תכנון פעולות בקרת איכות ויישום תוצאותיהן

• בדיקה ואיתור של צרכים מקצועיים והכנת תכניות התערבות ותכניות הדרכה והכשרה

• הכנת נהלים והנחיות, מעקב אחר ביצועם ובקרתם.

תחומים מקצועיים

ניהול סיכונים

מרכזת תחום בכירה: רחל דרורי
ניהול סיכונים הוא תהליך מתמשך המיועד לגלות, להעריך ולבקר סיכון תוך כדי שיפור העשייה.
דיווח על אירועים חריגים מסייע באיתור ובזיהוי נקודות הכשל שעלולות לגרום לנזק, ומקדם פיתוח תוכניות לשיפור איכות השרות והטיפול הרפואי.
צוות ניהול סיכונים בסורוקה מתחייב לעשות כל מאמץ כדי ''למנוע את הטעות הבאה''.

פיתוח מקצועי

מרכזת תחום בכירה: איריס רז
פיתוח המשאב האנושי בתחום האישי, המקצועי והניהולי.
מדי שנה, מתקבלת החלטה לגבי הנושאים שיעמדו במרכז תשומת הלב, בהתאם לתוכניות העבודה של מנכ"ל כללית ושל המרכז הרפואי ונבנה מערך ההדרכה: קורסים, חתשי"ם (העשרה מקצועית) וימי עיון. תכנון הפעילויות בתחומים השונים מתבצע בצוותי היגוי של בעלי עניין וידע בתחום, במטרה למקסם יעילות ותועלת ולהעצים את הלוקחים חלק בתהליך.

מניעת זיהומים

מרכזת תחום בכירה: ​רונית נתיב
מרכזת תחום מניעת זיהומים, מחויבת לשמירת בית החולים כמקום בטוח למטופלים, למאושפזים ולעובדים בנושא מניעת זיהומים נרכשים ופועלת על־פי הנחיות משרד הבריאות וכללית.

יחידת איכות

מרכזת תחום בכירה: איילין בר יוסף
הובלת תהליכי איכות ובקרה לייעול ולשיפור תהליכים, ניטור ובקרה ועמידה במדדי איכות.

היחידה לבריאות העובד

אחראית היחידה: לימור מצא

מתאמי נושא

• מחקר: ד"ר רעיה טשליצקי מדר

• השתלות: שרה רגב
  ההתקדמות הטכנולוגית ופיתוח טיפול תרופתי חדשני, מאפשרים התקדמות רבה בתחום ההשתלות. מאידך, אמונות טפלות, פחדים, מידע שגוי או חסר, פוגעים בתהליך גיוס התרומות וגורמים למחסור באיברים להשתלות.
  תהליך איתור התורמים, מלווה בלחץ רב ובקושי רגשי עצום. המרכז הרפואי שם דגש על התייחסות אישית לבני משפחת התורם הפוטנציאלי ומשקיע רבות בטיפול איכותי בתורם האיברים.
  היעד המרכזי של עבודת מתאמת השתלות הוא הצלת חיים

• השתלות כליה: ​לילך ברוס

• מומחית קלינית בנושא פצע וסטומה: חגית יונה

• החייאה: רומן רובין

• טיפול פליאטיבי: ליאת אשכנזי - מומחית קלינית 

• טראומה: ורה קנזיאר

• מתאם סוכרת באישפוז: דניאל דרחלר

• מתאמת כאב: זהבה יוחאי

• מרכז מונשמים: אפי בן משה.

מנהלי אַחֲיוּת​ מחל​קתיים

כפופים למנהלת האַחֲיוּת​ החטיבתית ואחראים לניהול השוטף של הסיעוד במחלקה, להפעלת שירותי האַחֲיוּת​ וצוות האַחֲיוּת​ במחלקה. באחריותם תכנון, ארגון והפעלת שירותי האַחֲיוּת​ במחלקה:

• ניהול צוות עובדי האַחֲיוּת​ במחלקה - חלוקת משימות וסידורי עבודה, הערכת ביצועים וטיפול בבעיות אישיות ובין-אישות

• אחריות לטיפול האַחֲיוּת​ בחולים, להדרכה, לתמיכה ולהנחייה טיפולית של חולים ובני משפחותיהם ולמתן מענה לפניותיהם

• ייזום שיפורים וחידושים במחלקה ותכנון והפעלת פרויקטים מקצועיים לקידום ולהעשרת תחום הסיעוד

• ייצוג של המחלקה ושל צוות האַחֲיוּת​ במגעים ובקשרים עם גורמי פנים וחוץ

• אחריות להיבטים המשקיים והטכניים של פעילות המחלקה, הפעלה ובקרה של שירותי משק, ניקיון, תחזוקה ואספקת ציוד משקי ורפואי

• אחריות לרישום מידע הנוגע למחלקה, תיעודו ודיווח עליו.

אחיות כלליות

אחראיות לניהול השוטף של המרכז הרפואי במשמרת ערב, במשמרת לילה, בשבתות ובחגים.
הניהול המקצועי והמנהלי, מתבצע על-פי סטנדרטים מקצועיים ובהתאם למדיניות המרכז הרפואי והנהלת האַחֲיוּת​:

• הפעלת המנהלים הכוננים של המרכז הרפואי, על פי שיקול דעתה של האחות הכללית

• הפעלת המרכז הרפואי באופן ראשוני בשעת חירום

• פתרון בעיות סיעודיות ומנהליות המתעוררות במשמרת

• ויסות כוח אדם  במשמרת בהתאם לצרכים משתנים

• הפעלת מנהלי אַחֲיוּת​ מחלקתיים במחלקות בהתאם לצורך.

​